獨家專訪|日本超人氣美妝品牌Ahres!三年征服LVMH集團,創辦人親揭創意核心:「改變當下,就能改變未來」

獨家專訪|日本超人氣美妝品牌Ahres!三年征服LVMH集團,創辦人親揭創意核心:「改變當下,就能改變未來」

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換個視角,美可以有很多種詮釋,而掌控生活、臉蛋、身心享受的美妝、香氛又怎能僅有一種制式玩法?2022年成立,日本超人氣美妝品牌Ahres便為這個提問給出完美解答。日前,與品牌創辦人-相田和彦(Aida Kazuhiko)、創意總監-桑島正幸(Kuwajima Masayuki)進行專訪,從他們的觀點細看美妝市場新改變。

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Ahres創辦人獨家專訪,親揭品牌創意核心
  • Ahres創意核心1:改變當下
  • Ahres創意核心2:「New Japan, New luxury」
  • Ahres創意核心3:將藝術融入生活

   

LVMH集團也肯定!日本超人氣美妝Ahres

貴為全球最大精品集團,LVMH的商業手腕、投資敏銳度向來富有前瞻性,而2011年則藉旗下投資公司L Catterton Asia之手,將目標投向了日本美容集團Ci Flavors(Ahres母公司),也間接暗示了這間日本美容企業具備了領導趨勢的潛力。

    

尤其,從Ci Flavors於2022年扶持的新生代人氣品牌美妝品牌Ahres的發展中更可以看見,小眾美妝影響力持續擴大,且牽動著全球美容市場脈動。Ahres雖然並非小眾品牌的領頭羊,但它在產品設計、行銷構想上的創意卻可說是亞洲美妝市場發展路程上的轉機。跳脫制式化保養、香氛研發程序,Ahres視消費者的「娛樂性期待」為創作主軸,並透過會說話的香水、有互動性的產品輪廓,以及跳脫現實的美容概念補足現代人內心渴望的情緒價值。短短兩年,Ahres成為日本潮流地標表參道人氣新星,在東京擁有三間實體門市,台灣則為品牌第一個海外銷售據點。

  

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Ahres創意核心1:改變當下

自臉部保養品、彩妝、清潔卸妝品、身體護理、髮品到香水、居家香氛等約50種商品,Ahres創作範圍多元,且未曾在創意上設限,從洞察Z世代美容需求與期待為起始點,視自然、永續、天然為原則,並強調文化融合與高度功能性,當然了,Ahres還會用詼諧、趣味的表達方式讓顧客換個觀點享受日常。「跳脫框架」是品牌的革命宣言,但這項新戰略背後究竟為挑戰還是突破?相田先生與桑島先生有著不一樣的看法:「Ahres理念是『改變視角,就能改變當下;改變當下,就能改變未來』。綜觀整個美妝產業,我們深刻感受到日常使用的美妝產品,會對我們的生活帶來的巨大影響,因此,我們希望透過創造屬於我們的產品與體驗,帶給大家欣賞事物的全新觀感和視角。」

  

   

Ahres創意核心2:「New Japan, New luxury」

不只用嶄新的銷售思維、創作角度陳述美妝,Ahres在市場發展策略上也走得很前面。談及品牌的定位與潛在競爭對手,相田先生坦率直言:「Ahres的目標不是變成最高端的美妝品牌,而是成為『New Japan, New luxury』。『New Japan』,意味著,我們不只是去理解日本歷史、傳統文化和資源,也同步吸收著源源不絕的新在地文化,將傳統和創新相互結合並進行創作;『New luxury』,則象徵,我們提供最高品質和體驗給大家,在New Japan精神與想法的基礎下,得以實現New luxury。」

   

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Ahres創意核心3:將藝術融入生活

「創意」字面上意思解釋為創造力的延續,不受載體限制,更無世代隔閡,而Ahres則全方面地將創意這個詞發揮地淋漓盡致。舉凡視自然環境、社會文化為藍本的產品設計,如:結合炭化梅子果核、低融點向日葵種子蠟等成分的明星產品「梅炭淨膚卸妝膏」;亦或者,傳達娛樂性的瓶器巧思—每款洗髮及沐浴產品的押頭下皆印有 「be yourself」、「XOXO」或「AWESOME!」等會令人莞爾的趣味文字;甚至,活用日式美學與次文化特質的社群經營、廣告視覺。Ahres從未將自己定義為設計師、美妝開發者,而是以「藝術家」身分自居,將藝術融入實用性,讓創意變成更具流動性的日常語言,成功引發新世代消費者共鳴,更成就驅動全球美妝產業的新齒輪。

     

   

Ahres創辦人獨家專訪

左:AHRES品牌創辦人-相田和彦(Aida Kazuhiko);右:AHRES創意總監-桑島正幸(Kuwajima Masayuki)。

簡單三言兩語難以描述Ahres在風格、創作上的酷腦袋,接下來,不如就由品牌創辦人-相田和彦 先生(Aida Kazuhiko)、創意總監-桑島正幸 先生(Kuwajima Masayuki)親自告訴你,品牌迎擊全球美妝市場的優勢與挑戰。

   

B:Bella Taiwan

A&K:相田和彦 先生(Aida Kazuhiko)&桑島正幸 先生(Kuwajima Masayuki)

  

B:品牌創立初期面臨過哪些挑戰?如何克服?

A&K:對我們而言,透過產品帶來不同的視角體驗是我們的核心精神。品牌成立初期,由於大家已經很習慣美妝產業的固有型態,所以想讓同行理解我們的想法是一件比較困難的事。而 為了打破這些刻板印象,我們也嘗試了許多溝通和討論,突破了各種關卡。

   

B:相較於其他日本或國際品牌,AHRES 的核心競爭力是什麼?

A&K:由於日本擁有悠久的歷史背景,只有最精華的智慧得以被傳承下來。結合傳統與最新技術 正是我們的強項,能與一群實力堅強、值得信賴的團隊夥伴,堅守「永不放棄」這個信念 一起打造 AHRES,是我們最珍貴也最具優勢的核心價值。

   

B:如何看待日本品牌在國際市場上的定位?

A&K:日本充滿了令人驚嘆的文化與獨特色彩。然而,日本品牌因為缺乏向外挑戰發展的精神, 在國際市場中的存在感似乎正在逐漸減弱。

   

B:您們認為「小眾美妝、設計品牌」這個標籤是優勢還是劣勢?

A&K:無論在任何時代或領域的先驅者,一開始總會被稱為「小眾(ニッチ)」。

   

B:您們認為現在的市場對日本設計品牌的需求或期待有哪些變化?

A&K:雖然日本有著悠久的歷史文化,但不斷推陳出新的新日本次文化,可能才將是會推動一切 邁向全新發展的契機。舉例來說,像是和食(拉麵及壽司)、動漫、宅文化等都是,甚至 在我們談論這些的當下,也不斷有新的文化正在產生,當然我們不是直接使用這些元素, 而是以各個文化精神為啟發進行創作。

   

 B:是否考慮過跨界合作?有沒有特別想合作的對象或品牌?

A&K:我們非常期待能與時尚品牌及藝術家進行合作。雖然在美妝產業中,品牌和品牌之間較不 常相互合作,但這似乎會是一個有趣的體驗,因此我們歡迎所有的合作機會!

   

B:如果用三個詞形容 AHRES,您會選擇哪三個詞?

A&K:「Don’t think, feel.」我們以兩個層面來詮釋這句話。

第一,為整句話的意思,不需過多的思考,請單純地去感受 AHRES 的樣貌即可。

第二,請將三個字拆開單獨理解:

Don’t=不要。不要被侷限、不要被規則框架住。

Think=思考。思考每個感受背後更深層的意義和內涵。

Feel=感受。放大五感的接收,細細品味每個新的體驗和感受。

   

   

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